Gebouweigenaren in de onderwijs- en zorgsector bereiken meer door samenwerking met vastgoedprofessionals én vastgoed als een geheel te beschouwen.
Steeds meer gebouweigenaren kiezen ervoor om het gehele vastgoedmanagementproces, van operationeel propertymanagement tot strategisch portfoliomanagement, uit te besteden aan vastgoedprofessionals. Hiermee halen gebouweigenaren specialistische kennis in huis en zijn ze gegarandeerd van optimaal vastgoedmanagement binnen de gestelde financiële kaders. Dit heeft als voordeel dat zij zelf kunnen blijven focussen op hun primaire bedrijfsprocessen. Deze positieve trend speelt zich met name af in de woningmarkt. In de praktijk blijkt dat de onderwijs- en zorgsector veel mindere mate de regie uit handen geven.
Het volledig uitbesteden van het onderhoud heeft echter veel voordelen. Zo kan bijvoorbeeld het dagelijks onderhoud beter afgestemd worden met de lange termijn doelstellingen van de organisatie en visa versa. Maar waarom willen of kunnen gebouweigenaren in de onderwijs- en zorgsector niet het volledige vastgoedmanagementproces uitbesteden aan vastgoedprofessionals? Onze afstudeerder, Bart Wanten, heeft gedurende vijf maanden antwoord proberen te vinden op deze vraag.
In de onderwijs- en zorgsector wordt de financiering van het onderhoud indirect bekostigd door de overheid. Afhankelijk van het aantal leerlingen of cliënten ontvangen onderwijs- en zorginstellingen een vergoeding voor zowel het bekostigen van de primaire bedrijfsprocessen als voor materiële instandhouding. Het is dus uiterst belangrijk om deze, vaak beperkte, financiële middelen voor onderhoud en beheer zo efficiënt en effectief mogelijk in te zetten.